ofo从神坛跌落,任正非一语道破原因,这个细节很少有人注意

财经无忌   · 发布于 2019-12-02 18:57:19

文 | 贾磊先生

财务往往是公司里最沉默的人群。


这种沉默表现在很多方面:出于职业特性的保密;话语权的传统性缺失;被视作“工具人”的自然忽视。


对于大部分人来说,与财务人员的交集很少。往往只集中在报销、工资、奖金寥寥几个方面。这种固有的传统认知甚至影响到了许多人的职业选择。


“做财务工作有前途吗?”


在知乎上,这个问题有45个回答,893个关注者,372666次浏览记录。数字不多,但堪称字字血泪。


传统财务会计即将被淘汰,从华为的管理,看你与CFO的距离



是时候改变这种刻板印象了。随着经济与技术的发展,商业文明的脚步日渐临近,一个“大中台”时代正在到来,而作为大中台的重要一环,财务管理即将迎来一场前所未有的自我革新。


如果将公司比作一台快速向前的汽车,财务团队的作用可比作安全带。


对于它,你已经习惯成自然,但关键时刻,它可以挽救生命。


另外,还有个冷门的故事:安全带的革新曾经让未来提前到来,或者说,在上个世纪中叶,它就是未来本身。


01

未来已来,趋势已现


2002年10月某个周六的下午,一位老人在瑞典特拉那市立医院的病床上溘然长逝。只有很少人来送他最后一程,甚至连他的两个儿子都远在美国。


老人叫尼尔斯·博霍林,是三点式安全带的发明者。


三点式安全带,即是如今司空见惯的安全带,是每台汽车的标配。但在几十年前,它属于“来自未来的发明”。


1902年5月20日,在纽约举行的一场汽车竞速比赛中,一名赛车手为防止在高速过弯时被甩出赛车,用几根皮带将自己和同伴捆在座位上。这是最早的汽车安全带——实际上,它也发挥了应有的作用:当时,这辆汽车意外冲入人群,造成两人丧生,数十人受伤,但被皮带捆着的赛车手却成功死里逃生。


此后,所有的汽车公司都意识到安全带的重要性,分别着手研发,专家们在一开始通常选择两点式或者Y字形安全带来保护用户的安全,但由于结构不合理,不能起到实际作用,安全隐患始终都在。


1958年,沃尔沃汽车的工程师尼尔斯·博霍林发明了三点式安全带,将人体结构、安全意识与使用场景完美结合。此后,沃尔沃公司还在博霍林的建议下,向所有汽车厂商开放了三点式安全带的专利。


传统财务会计即将被淘汰,从华为的管理,看你与CFO的距离



安全带的革新,带来了风暴一般的巨变:未来的几十年中,普及的安全带挽救了超过一百万的生命;未来的几十年里,人们对汽车不再恐惧,直接促成了汽车工业的大繁荣。


三点式安全带从1958年使用至今,还会走向未来。


互联网时代,有句话叫“未来已至”。技术的进步、基础理论的革新、观念的转变,让很多过去只存在于想象中的事物,比未来更早到来,这个时代的我们就像1958年的汽车驾驶员,率先体验到未来。


而对这句话的另一个理解是:


在不断的实践、试错、数据积累和理论迭代中,一些趋势已经渐渐明朗,只要沿着这些趋势,就能通往正确的未来。


在企业管理领域,一些趋势日渐明显,一些未来已经到来:比如,企业中台的作用越来越大,财务管理的重要性越来越被看重,曾被视为“超前”的“业财融合”,已渐渐成为主流。


以阿里巴巴和腾讯为代表,越来越多的企业选择了一种“大中台+小前端”的组织架构,过往被细分的支撑部门,包括财务在内,都被划归到了“中台”。资源倾斜、权限放大的中台有“精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷”的优势,但也对其中成员提出了更高的要求。


这就像现代战争,“航空母舰+特种部队”的组织架构已经在各种战争中证明了价值,但想要更好的支持“特种部队”,“航空母舰”需要能发现敌人、制定策略、远程指挥、精确打击。


现代企业对中台、对财务的要求也是如此,从现在开始,财务部门不再只是一个职能部门,而应该能比别人更早看清未来,从财务管理角度为中台提出建议,也结合前端一起进行“精确打击”。


总结下来,转型中的财务人员必须掌握一个新的基本法——“财智”——一种得自专业知识积累、前端实践反馈、理论学习赋能,能梳理出一条清晰趋势和正确规律的智慧。


问题是,现代企业制度在中国历史不长,企业管理有着“摸着石头过河”的传统,远远称不上形成了自己的方法论。对“财智”不重视,“财智”不足,或者无法将财智与实际业务融合,这些现实都让许多公司的财务团队成为“木桶的最后一块短板”。


02

先有“财智”,再有“业财融合”

让真正的CFO帮企业拨开迷雾看清未来


小黄车ofo的遭遇让人惋惜。


自2015年6月启动,ofo迅速成为行业标杆,甚至开启了一个共享经济时代。不过,面对竞争对手摩拜的咄咄逼人,ofo创始人戴威选择了错误的争夺市场的方向——盲目扩张。


在与摩拜的“烧钱”战争中,投资方动作的停止,让ofo背上了高额债务,资金链断裂。


这在一定程度上折射出业务发展与财务管理的脱节。在一昧向上攀登的过程中忽视资金后援,对飞速发展的市场难以把握而做出错误的财务决策,戴威的“自断后路”,终于让ofo深陷债务危机。


传统财务会计即将被淘汰,从华为的管理,看你与CFO的距离



这样的困局,很多中国企业都遭遇过。这源自于当下特殊的经济环境:


改革开放后,中国迎来了长时间的高速发展期,无数成功的先例,让中国商人普遍自信。当互联网时代到来时,日益革新的技术,仿佛让创业变成了“更简单”的事,无数人带着想法踏入创业大潮,“高负债创业”成为常态。


另一方面,世界经济遇冷,已经是一个不争的事实。资金紧张,投资谨慎影响着全球一体化中的每一个个体。


一些大企业已经看到了这一点,“大中台”的目的正是追求收缩、整合、再出发。

而这次大规模的“内部升级”,正是财务管理团队的机会和挑战。


“如何在发展中把控财务,如何进一步在业务与传统审计、成本控制中实现企业价值创造。”越来越多的企业意识到财务与业务结合的重要性,并且对以CFO为首的财务团队,提出了更高的要求。


跟过去不同,现在和未来的CFO应该是一个能够从财务端发现问题,倒逼业务端迭代的角色,应该是一个能够帮企业拨开迷雾看清未来的角色,还应该是一个能够帮助企业及时踩下刹车,保障企业安全的角色。


从业者中,这种认识已经越来越明确,中国总会计师协会副会长刘萍就表示,“随着新技术的应用,传统财务会计已无法满足企事业单位高速发展的需求。这促使他们需要向战略决策、价值创造、绩效评估、内控及风险管理方向转型,转变成为新型的战略管理会计。”


让自己成为企业的“安全带”,CFO可能要带领财务团队比企业先一步踏入未来:一要率先领悟“财智”,看清经济大势,把握未来趋势。二也要充分发挥自身专业给业务端提供战略支持,实现“业财融合”,真正让财务中台发挥作用。


传统财务会计即将被淘汰,从华为的管理,看你与CFO的距离



那么,问题来了,财务团队的升级路径是什么?


有人在知乎给出了一个缓慢的、有关自我生长的答案:“天天和业务接触,不断了解公司业务,进而分析公司业务,发现问题,提出建议。99%的机械重复劳动加上1%的专业思考判断,这就是财务的本质。”


金蝶软件(中国)有限公司助理总裁朱涛给出的解决方案是:“探索企业财务转型之路,应该有三个关注点。第一个关注点,财务要为业务赋能,财务人员不能总把自己当做职能部门;第二个关注点是业财要真正的融合一体化,业务和财务彼此不分开;第三个关注点是技术赋能财务的趋势,比如数据驱动。”


远见、思考、学习、转型,上下求索之路看起来无比漫长。不过,在知识可以共享、信息峰谷容易被拉平的互联网时代,还有一条更简洁直接的道路。


认准目标,刻意学习。


03

提升财智,学会业财融合

需要专业平台赋能


何为目标?如何学习?


财务应该帮业务端去创造价值,已是共识,但具体如何“业财融合”,各个企业都有自己的探索。


华为是先行者之一。多年之前,任正非就对财务人员提出了极高的要求:“一个称职的CFO,要随时能接任CEO。”


尽管根据知名咨询公司麦肯锡的调查数据显示,英美20%左右的CEO都曾有过任职CFO的经历。但所谓的“知易行难”,正是另外80%无法升级的原因。


这不仅仅是职位的变化,甚至不能完全算是职能上的拓展,而应该是从精深到全局的无缝转变。这要求极高,一个掌握“业财融合”秘密的财务人员,要随时参与到业务决策,随时提供数据支撑,要对全链路了然于胸,还要有能力做及时有效的反馈。


但即便清楚方向,华为在进行“业财融合”转型时,仍阻力重重。


《华为基本法》要求所有财务人员多参与项目管理,多参与公司经营分析和决策,还要在了解全局的情况下做预算测算。但能力不足、内驱力不足、学习途径不明朗,依然导致华为大部分财务人员无法跟上任正非的脚步。


这其实正常,企业的内部革新和探索通常缓慢,而且任何变革都是阻力重重的,一旦试错成本过高,革新很可能会戛然而止。更何况,要掌控先发优势,时不我待。


在这场财务人的集体焦虑下,外部力量的引入必不可少。越来越多的CFO开始带领团队“走出去”,走进各类公开课、大师授业、交流沙龙,学习先行企业、经验人士的融合路径。


“如何让中台不变为‘孤岛’”“财务人如何成为项目人”“新形势下,CFO这一角色如何跃迁原有成色,如何用集体的智慧破解身份谜”“CFO的未来角色究竟是什么”

财务人这一系列的问题,在线上与线下的思想碰撞中,逐渐找到答案。


2019年11月21日至22日,由高顿教育集团主办、高顿财税学院协办的第二届“CFO万象节暨2019财智未来高峰论坛”上,来自数百企业的财务官与决策者共同探讨了这一系列问题。


“CFO不仅仅是执行者,更应该是决策者和参与者。不应只限于财务管理,更应该参与到企业的整个创新、组织甚至文化决策中;应该作为企业的中台,对数字背后进行洞察、洞见,让企业能够实时监控到预算的执行情况,进而为决策提供合理的战略建议,实现为企业管理赋能。”


这次回答,这次峰会本身,都是2019年财务管理者逐渐找到方向的一个缩影。在转型大潮中,财务人急切的期望有一个理想的平台:


传统财务会计即将被淘汰,从华为的管理,看你与CFO的距离



坐拥数万家企业的鲜活案例,以及最真实的数据;连接了数万家企业高管,可以实现资源整合,结果扩大的效果;平台端上经济学教授、知名专家、税务政策制定者,高端的专家顾问库可以提供最前瞻的思想。


最好还有教学+实践+回访调查的模式,让学习者及时修正方向,小步快跑,快速迭代;同时经常举办高峰论坛、各地讲坛、线上社群,多线并举提供及时且有针对性的服务。


问题是,有能力有远见追赶未来的教育机构并不多,很多元素需要时间,来整合、迭代、重生。


作为财税教育的先驱者与领军者,高顿教育正在尝试打造这样的平台,这平台不不光包括偏向理论萃取的万象节,还有在今年多次举办的“名家讲坛”。这些讲坛中,来自国务院发展研究中心、中国人民大学、复旦大学、中国国际研究公司的专家学者张承慧、向松祚、孙立坚、曹远征为数万名企业负责人“解构大国创新,把准经济航向”,解答现实问题。


越来越多的财务人意识到财智的重要性,开始尝试“业财融合”,而且幸运地找到了能够砥砺自己前进的平台。他们正在辛苦地奔向未来。


当然,未来给出的不仅仅是高要求,也包含晋升的阶梯。


你看,阿里巴巴的张勇和蔡崇信都曾经当过CFO,拿到未来钥匙,愿意入局的财务人,终归会有掌控全局机会。


故事再回到最初,世界其实并未忘记安全带的发明者。


——正当尼尔斯·博霍林在医院弥留之际,他的两个儿子正在美国代表他接受美国颁发的国家级发明家名人堂证书。这个奖项仅为表彰对改变人类生活作出过杰出贡献的发明家而设立。


洞见未来,掌握未来者,世界予其考验,也必予其奖赏,这一点,从过去,到现在,从未改变。


(完)

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论 0/1000

留下您的观点,期待您的发声

最新评论

猜你喜欢

壹仑资讯8月8日消息,香港上市公司中国有赞(08083.HK)发布公告称,中国有赞控股的实体获得一笔

2019-08-08 21:45:59